В идеальном мире каждый застройщик должен вести не только бухгалтерский учет, который включает все транзакции, но и управленческий учет – все статьи расходов и доходов. Но в реальном мире такой документ есть далеко не у всех, а если и есть, то он не всегда достаточно детальный. Если бухгалтерский учет стандартизирован, то управленческий застройщик определяет сам – какие статьи расходов туда включить. Например, мне встречались застройщики, у которых управленческий учет насчитывал всего 10 статей расходов. Согласитесь, такой документ вряд ли можно назвать детализированным и вряд ли он сможет удовлетворить банк.
В компании «Талан» структура бюджета состоит из 350 статей. Вроде бы хорошо, когда максимальная детализация и прозрачность, но в этом, как ни странно, как раз и случился первый затык. Поэтому, если вы хотите быстро получить кредит, запросите в банке стандарт, посмотрите, соответствует ли ему ваш управленческий учет. Если нет – сделайте работу над ошибками и только после этого идите в банк. Если же вы не готовы к этому, то примите тот факт, что сроки согласования бюджета растянутся во времени.
Нам очень помогали сотрудники Сбербанка. Например, когда надо было предоставить бумажные доказательства всех проводок, один из них обратил внимание коллег на то, что счета нашей компании находятся в Сбербанке, а значит, выгрузку по всем расчетам можно легко сделать, причем в привычном специалистам банка формате. Это тоже минимум на 10 дней сократило изучение нашего досье.
Поэтому если планируете получать проектное финансирование в банке, ведите через него свою операционную деятельность.